Strategi Retensi Karyawan Berbasis Budaya Kekeluargaan dalam Meningkatkan Intention to Stay pada CV Karya Erat

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi budaya kekeluargaan, strategi retensi karyawan yang diterapkan perusahaan, peran budaya kekeluargaan dalam meningkatkan intention to stay, serta faktor pendukung dan penghambat retensi karyawan pada CV Karya Erat. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas pimpinan dan karyawan CV Karya Erat yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kekeluargaan di CV Karya Erat terimplementasi melalui hubungan yang harmonis antara pimpinan dan karyawan, komunikasi yang terbuka, sikap saling menghargai, kepedulian terhadap kondisi karyawan, serta suasana kerja yang nyaman. Budaya tersebut menjadi dasar dalam penerapan strategi retensi karyawan melalui pemberian motivasi, perhatian pimpinan, kenyamanan lingkungan kerja, kesempatan pengembangan, dan pemberian apresiasi kepada karyawan. Implementasi budaya kekeluargaan juga berperan dalam meningkatkan intention to stay yang ditunjukkan melalui rasa memiliki terhadap perusahaan, keterikatan emosional, kebanggaan menjadi bagian dari perusahaan, serta keinginan karyawan untuk tetap bertahan dalam jangka panjang. Faktor pendukung retensi karyawan meliputi kepemimpinan yang suportif, komunikasi yang terbuka, dan lingkungan kerja yang harmonis. Adapun faktor penghambat yang ditemukan yaitu belum adanya regulasi kerja tertulis yang memadai serta kesejahteraan karyawan yang belum optimal.